百日奮戰(zhàn)月度輔導會圓滿召開

9月26日，通用控股集團參加了潤澤園舉辦的“百日奮戰(zhàn)月度輔導”學習會。

本次“百日奮戰(zhàn)月度輔導”學習會先由各地企業(yè)對本企業(yè)百日奮戰(zhàn)計劃執(zhí)行情況簡述，再由風雷老師對上述企業(yè)代表的發(fā)言統一進行指導，最后展開講述兩家優(yōu)秀案例，現場分享百日奮戰(zhàn)優(yōu)秀經驗，兩家企業(yè)代表與各企業(yè)線上互動，解答各企業(yè)在奮戰(zhàn)中遇到的問題和難題。

本次百日奮戰(zhàn)月度輔導主要圍繞“創(chuàng)新”展開。

風雷老師以豪邁集團為“創(chuàng)新”的成功案例開場，講述“創(chuàng)新”在百日奮戰(zhàn)中舉足輕重的地位和作用，在公司建設發(fā)展中也是發(fā)揮著至關重要的作用。

創(chuàng)新并沒有那么難，并不一定是重舉，改善即是創(chuàng)新，人人皆可創(chuàng)新，在前往創(chuàng)新的道路上，我們要鼓勵創(chuàng)新，寬容失敗。

創(chuàng)新失敗的代價可分段設控，創(chuàng)新成功的收益卻難以估算。

創(chuàng)新由心，我們要讓大家感受到、知道，改善即創(chuàng)新，讓大家知道，貢獻無論大小都能被看見、被認可、被需要，從而激揚大我。我們要寬容失敗，堵住別人和自己的小我，管住自我的小我。從被動的“抱怨問題”，到主動的“解決問題”，從而達成“自我實現”的目的。

接下來，風雷老師拋出問題，讓大家對“創(chuàng)新”方面的問題進行思考。最后對“如何建立創(chuàng)新的文化與機制，進而更好的激發(fā)團隊？”進行思考共創(chuàng)，再由各小組派代表進行發(fā)言。

各經營單位提出的共識：

1、創(chuàng)新，從心出發(fā)，由內而外

2、創(chuàng)新，即刻動起來，從現在動起來、做起來、重視起來，從一線抓起，圍繞客戶、團隊、自身，養(yǎng)成人人創(chuàng)新的氛圍

3、創(chuàng)新的人，創(chuàng)新的心，要被認可，要被看見，要被肯定

最后由董事長進行本次百日奮戰(zhàn)月度輔導學習會的總結。

我們所說的“創(chuàng)新”，究其根本是為了客戶、為了我們自身，“創(chuàng)新”只是一種手段和方法。我們要實現從賣產品到愛客戶觀念上的轉變，從營銷驅動轉變?yōu)閮r值驅動。冰冷的營銷不會帶來客戶粘性，只有價值才能帶來粘性，人心才有粘性。

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